年度实体经年度实体经济大论战有了最新消息！据彭博社最新统计数据，王健林的财富在2016年缩水了58亿美元，身家为306亿美元，位居中国富豪榜第二。阿里巴巴集团创始人马云在2016年财富增加36亿美元，身家333亿美元，成为中国首富。马云喊话实体经济企业家：思想落后就要被淘汰！”
年度实体经年度实体经济大论战有了最新消息！据彭博社最新统计数据，王健林的财富在2016年缩水了58亿美元，身家为306亿美元，位居中国富豪榜第二。阿里巴巴集团创始人马云在2016年财富增加36亿美元，身家333亿美元，成为中国首富。马云喊话实体经济企业家：思想落后就要被淘汰！”
实体经济和电子商务的论战还在继续，但百货商场，超市卖场，品牌专卖店等，掀起的“倒闭关店潮”几乎蔓延整个传统行业，这是不争的事实。一直号称站在风口的“互联网+”企业过的好吗？进了A轮的还有B轮吗？进了B轮的还有C轮吗？进了C轮的还有路可走吗？
今天就和大家分享来自郎CLUB的2016年创业公司死亡名单。
一、互联网+零售
互联网+零售是电商巨头你争我夺的重要阵地。当亚马逊超越沃尔玛的那一刻，互联网+零售更是被赋予颠覆的意义。
然而，在多金的市场，竞争之惨烈，烧钱之猛烈，稍不留神用力过猛，则会倒在红海之中。
死亡名单
死因：
1）无法持续打动消费者
零售电商起初可以通过补贴优惠吸引用户，但这种烧钱策略不可持续。热度过后，看重低价的用户自然流失。
2）来自本地零售的强大竞争
当用户可以在本地超市满足基本购物需求时，为什么要到零售电商上选择遥远的购物体验呢？
3）标准化不足
零售电商在货物的价格、品质、配送、售后环节无法做到工业级的标准化，这是初创公司的天然局限。
苏宁电器总裁孙为民认为，“现在是零售业最好的时代”。首先中国有13亿人口，在二孩政策下，人口数量不会锐减；其次，尽管中国经济增长放缓，但人均可支配收入还会保持一个比较高的水平；第三，住宅投资等占用人们消费支出的比例，不可能再像过去那样高，这意味着现在是中国零售消费行业的一个黄金时代。
二、互联网+餐饮
有人说，餐饮是块不会被互联网兴衰所影响的阵地。如此高需的行业，生长出美团、大众点评、饿了么这样的行业独角兽。
然而，高补贴的烧钱大战依旧是互联网+餐饮电商头顶的生死剑。看似容易步入的互联网+餐饮，本质上仍是一场残酷而又无奈的竞争。
死亡名单
死因
1）烧钱大战难以为继
烧钱拿用户已成互联网+餐饮行业的基本游戏规则。那些有钱任性的土豪公司挥金如土。
餐饮初创公司要么拿等量的资金加入混战，要么资金链断裂黯然离场。更加之，在初期高补贴下收获的用户，在补贴消失时，也随之消失。
2）巨头卡位竞争残酷
作为电商入口，餐饮向来受到巨头们的青睐。为了培育自己的市场，财大气粗的公司用简单粗暴的砸钱方式占领。
混战之下，岂有完卵？初创公司如果想在这场竞争中赢得自己的一席之地，除了提升自己的服务品质之外，还要面对巨头全方位卡位，难度很大。
大众点评、美团网、爱个购、饿了么是互联网餐饮平台和赛道(跑道)，他们的意义就类似电商时代的淘宝、天猫、亚马逊、京东。移动互联网的本质是线上线下、虚拟与现实的融合，因此未来所有商业都必须是互联网商业，无法割裂。
三、互联网+旅游
很多人认为，越是互联网化程度低的行业，越是有诞生独角兽的可能。
旅游行业在门票产业等领域明显互联网化不足，看似潜力无穷，却也成了很多专注于此公司的阿喀琉斯之踵。
更何况，巨头在这个行业明显更有话语权，他们的围追堵截，足以干掉一大批对手。
死亡名单
死因
1）巨头围追堵截
从酒店预订、门票购买到综合服务提供商，互联网+旅游既有传统巨头卡位，又有电商巨头追赶。线上线下，越来越像是巨头游戏。
2）互联网渗透率提升缓慢
相比网购渗透率，中国在线旅游渗透率明显不足，诸如门票产品更是渗透率低，增长缓慢。其背后原因复杂，一时难以扭转，拖累了很多互联网+旅游公司。
对于旅游创业者而言其关键都在于踏实做好产品，服务好用户，致力于运用互联网提升旅游产业效率。而旅游永远要做好的三件事：资源、渠道、服务，在线旅游行业的创业企业应该能够上下游一起把资源、把渠道以及未来的服务能力协同起来，铸造自身真正的核心竞争力。
四、互联网+汽车
到底是走线下重模式，还是走线上轻模式？汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，最后还是拼资金。
1元洗车，首单免费……花钱买流量也是汽车后市场的竞争法则。然而，寒冬来临，还会有力气继续烧钱吗？
死亡名单
死因
1）门槛高，模式重
汽车后市场各个环节都需要资源布局，相对于其他互联网行业，汽车后市场是个模式很重的领域。
重模式意味需要持续的资金流，高效大体量运营团队，如何在初创期做到平衡是难点，而更多公司却是在平衡点到来之前就倒下了。
2）巨头逐渐开始醒来
汽车后市场之所以有空间，其中一个是因为传统汽车服务行业坐在暴利的金山上不愿挪动。
当互联网+汽车让他们看到时代在变化，他们肯定不愿将利益拱手让人。而这对中间商来说，生存空间必然萎缩。
结合后市场的“服务”特性，配件、网点、资金是核心资源，未来市场份额将逐步向以下三类企业集中：1）拥有配件资源的零部件集团，积极拓展后市场；2）拥有丰富网点资源的经销商，积极转型拥抱互联网；3）具有资金实力的新进入者，通过互联网方式快速积累。
五、互联网+教育
从2014年开始，资本持续进入教育领域，2015年我国在线教育用户数达到9099.2万人，市场规模达到1191.7亿元。
2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿，市场规模达1231.5亿元。而繁荣的背后，却是资本的狂热和市场的泡沫。
死亡名单
死因
1）用户动力不足
目前在线教育同质化严重，在学生时间有限的情况下，无法提供吸引用户的内容，如此一来，用户越来越难获取。
2）资金流不足
在线教育需高额投入，前期烧钱是肯定的，这同时也会拖垮一部分资金不足的公司。
3）巨头布局
新东方、阿里、腾讯、网易这样的巨头各自布局教育生态圈，流量大，资金足，这对初创公司来说，将会是持续的梦魇。
从根本上讲在线教育，其实就是在线（也就是互联网）与教育的融合。教育的本质是知识与思想的传授。通俗一点说就是在互联网上如何传播知识。而知识的生产者是人，或是由人组成的机构，所以在线教育本质上是改变学习者与产生知识的人或机构连接方式。
六、互联网+金融
互联网+金融看起来财源滚滚。据P2P借贷行业上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。
然而，互联网金融在无序竞争和政策监管之间，正经历生死阵痛。
死亡名单
死因
1）监管缺位，乱序竞争
缺乏监管，P2P行业曾长时期处于野蛮式生长模式中。这样的无序竞争让进入此领域的门槛极低，而一旦出现问题就是致命。
2）政策收紧，生死阵痛
针对互联网金融，政府监管之手正在收紧，对于那些走擦边球甚至违规的互联网金融公司来说，要么转型，要么撞上红线死掉。
区块链、大数据征信这些科技肯定是互联网金融的一大推手，各大平台跃跃欲试想甩掉p2p的标签。同时在监管越来越严格，平台竞争加剧的情况下，科技也许是它唯一能抓住的救命稻草。科技驱动未来将是互联网金融的一大趋势。
七、互联网+医疗
2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，2015年增长44.7%，达到42.7亿元；预计2017年将达到120.8亿元。
其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。一边是政策利好，一边是资本看重，互联网医疗正发展在一个好的时代。然而，井喷背后，也伴有死亡做陪衬。
死亡名单
死因
1）移动医疗及智能硬件兴起
移动医疗、智能硬件及上门服务的兴起，抢占很大一部分市场份额，对传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批项目死亡。
2）竞争优势不明显
通过列表可以看出，死亡项目多以健康管理为主，从事该领域的项目较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。
医疗行业不同于其他的传统领域，它与互联网的结合中有更多的人文因素含在里面。在整个产业链条、社会关系之中，贯通首尾的始终是人，是健康，是我们每个人的切身利益。
八、互联网+房产
互联网+房产市场规模万亿，融资数额越来越高。经过2014年调整，房产行业告别「黄金时代」，正面临新一轮洗牌。
死亡名单
死因
1）信任感难以建立
在互联网+房产领域，无法获取真实房源一直是用户体验痛点，而目前市场依然无法完全解决这个痛点。无法赢得用户持续信任，自然不会对平台产生品牌认知。
2）专业房产中介入局
传统中介开始杀入线上渠道，减少对网络入口的依赖，建立自己的房源信息网站。这样的龙头卡位，让中小玩家的空间大大缩减。
链家研究院院长杨现表示：“未来将继续依靠‘数据化’与‘科技化’两大关键点，将链家打造成一家拥有领先数据的科技型企业，把房屋交易的难度降低，助力消费者的房屋资产管理，同时帮助经纪人进一步职业化。”
九、互联网+社区
互联网+社区是大风口，亦是深水区。从巨头到创业者，大家都看中其想象空间，试图在这乙领域抢占席位。
然而，做好社区的背后是支付习惯、社交等方面的复杂战争。即便财大气粗如顺丰，在花重金布局嘿客后，也面临战略失误的窘境。
死亡名单
死因
1）重资产模式，利润短期内难见到
社区类线下服务需要大量人力，是典型重资产模式。如果缺乏高额利润，则难以为继。
2）线下竞争壁垒难以攻入
线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边都是难以有效逾越的障碍，限制着互联网+社区企业的发展。
国安社区线上APP联动线下门店，打通社区服务“最后一公里”，为用户提供看得见、摸得着，有温度、有情怀的全方位服务：不仅仅拥有物质享受，更有精神慰藉，国安社区生日会、社区棋牌大赛、社区厨神大赛……等活动，让用户切实感受到社区存在的意义。国安社区也证明了“线下门店覆盖面之广，互联网技术之先”，二者缺一不可。
十、互联网+美业
上门美甲、上门理发、上门Spa成了互联网创业热词。传统美业加「上门」二字后，就天然罩上了O2O的光环。
然而，互联网+美业光环虽多，在获取用户、获得融资方面并不被十分看好。
死亡名单
死因
1）低频、非刚需如何获取流量？
上门理发向来被人诟病：理发所需的洗、吹、剪等环节并不十分适合上门，满地碎发还不如直接去理发店。
此外，美业本就属于低频、非刚性服务，线下遍地门店已非常发达，上门服务除补贴吸引用户外，想要改变用户习惯难度非常大。
2）非标准化服务难以快速复制
美业属于非标准化服务领域，不同技师可能提供完全不同的服务。对用户，改变其习惯要付出较高机会成本。对于平台，也很难快速提供标准化服务。
建立新的美业生态环境，不是靠一个软件或一个互联网公司可以解决的。必须有一个强大的生态链相互作用共同发力，才能真正重建美业生态环境。沿着帮传统美业赚钱的方向，通过互联网方式，以透明的价格、高用户体验的服务，改变整个美业的生态环境，努力打造智能化健康管理机构，才是美业的真正出路。
十一、互联网+婚庆
刚需，低频，虽说这样谈论婚庆行业的用户需求有些可笑但却是事实。
结婚是显而易见的刚需，但大多数人一辈子就结一次婚。2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续。
所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”，这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。然而，对于新入场的互联网+婚庆公司来说，刚开始走的每一步都不容易。
死亡名单
死因
1）低频消费，获取用户难度大
相对于在行业内深耕多年的传统线下公司来说，新入场者资源有限，难以获取用户，而婚庆又是低频消费，很难沉淀出忠实客户。
2）信息严重不对称
传统商家为维持暴利，正试图保护婚庆行业的信息不对称，而对用户来说，选择一个线上平台意味着更高的信任成本。
婚礼纪创始人俞哲表示，对于平台来说，重要的是整合资源。婚庆O2O商家生态要根据用户的需求来构建，针对需要一站式婚礼解决方案的用户，婚礼纪有线下婚庆公司的商户和个人婚礼服务者。婚礼服务中，交易闭环问题很难解决。线上支付和线下支付二者必将并存：一方面单纯的展示平台，用户可以看到商户可以提供的服务明细，案例作品，但是无法完成在线购买，需要到线下交易；另一方面线上交易体系，商户把服务价格放到婚礼纪上，用户可以直接在线支付，婚礼纪充当交易保障平台。
2016，大家在创业的路上砥砺前行，
2017如何破局？
关键词
新商业生态 价值回归 连接变革 科技服务 下半场
1、互联网到了一个价值观回归的时候，新商业生态带来了全新的秩序规则，并催生出更具活力的精神和价值体系。
2、人口红利、流量红利快结束了，互联网下半场不能仅靠用户的广度扩张和数量增加，更要注重商业模式的创新、价值的裂变和聚合。
3、一个优质的互联网生态，应该有五个支柱，流量、内容、关系、商业和数据，成功的生态基本上都是把流量、数据和商业融合地非常好。
4、BAT正在变成传统企业，在大型结构化生态布局中，BAT已经很难看到当年的创新精神和积极勇进的干劲，更多的在依靠投资并购布局驱动。
5、连接方式正在新的变化，过去，人与信息、人与商品、人与人的连接，都是主动搜索，在AI（人工智能）的助力下，未来则是主动搜索+智能推荐，双引擎驱动。
6、在共享经济方面，包括Uber、Airbnb已经分别从交通、住宿方面切入，这只是一个起头，随着共享经济深入到垂直行业，未来有更多的机会，共享所有的资产。
7、泛娱乐继续进击，包括文字、图片、音频、视频等各类互联网内容形式，呈现出百花齐放的状态，不断往主流化发展。
8、科技正在变成一种服务，无人车开始驶向大街，语音、图像搜索正在成为可能，这些都是科技带来的革新和便利，科技可以越来越成为人们生活当中必需的一部分。
9、未来的互联网生意模式，以消费者运营为核心，全数据、全链路、全媒体、全资源，做到用户体验的极致。
10、互联网营销处于一种结构化蜕变阶段，很多广告主已经厌倦了单纯的简单粗暴的硬广投放形式，需要寻找更具互联网特色的营销模式，真正把广告融入内容，渗透人心。
“互联网+”的本质是为传统企业插上腾飞的翅膀，归根结底是为实体而服务，只有深入线下，务实地理清传统行业痛点，线上线下相结合，才有一线希望走向成功。
资料来源：亿邦动力网，B座12楼，郎CLUB，i黑马
版权归原作者所有
